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发布人:鼎盛企业服务 发布时间:2019-10-15 09:31:02

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这就要求建立一个从到地方的功能强大的中枢指挥系统,在危机爆发时能够实施强制干预,制定和执行带有强制性的政策,并采取各种非常态管理措施。
同时,探寻危机的产生根源,力求从源头上消除危机,安抚公众情绪,保持社会稳定。
主要[1]杨金木.提高公信力之我见[J].福建省委党校学报,2006(8),30-32.[2]张子建.浅谈增强公信力[J].理论导刊,2007(2),16-17.[3]王慧,洪瑾.公共危机管理与公信力关系分析[J].北京理工大学学报,社会科学版,2008(10),93-96.[4]方向新,杨盛海,刘艳文,等.公信力现状评价与对策探析[J].湘潮,2009(12),5-8.[5]袁三军.公信力视角下的危机管理[J].法制与社会,2009(2),187-188.[6]唐铁汉,李军鹏.努力提高公信力[N].光明日报,2005-02-01.[7]范柏乃,张鸣.信用与绩效[M].北京,知识产权出版社,2012.[8]舒小庆.公信力,价值、指标体系及其实现途径--兼论我国建设[J].南昌大学学报,人文社会科学版,2008,39(6),25-29.[9]陈潮升,雍继敏,李蓉.信用的评价标准、现状及对策探析[J].四川行政学院学报,2006(1),30-33.[10][法]卢梭.社会契约论[M].李平沤,译.北京,商务印书馆,2011.[11][美]伯纳德-巴伯.信任--信任的逻辑与局限[M].牟斌,译.福州,福建出版社,1989.博爱论文网是一家写硕士论文的垂直网站,专为广生提供业论文、硕士论文,主营硕士服务。也能维护企业发展和消费者权益
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大数据时代企业人力资源管理变革的思考在大数据时代,企业的人力资源管理工作要接受一次思想与技术上的挑战。
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为此,企业相关人员应该审时度势,基于大数据环境,采取措施对人力资源管理工作进行有效变革,促进工作的不断提升。
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大数据具有较大的技术价值,不仅能够推动产业结构的创新变革,还会对企业管理模式的更新、企业发展战略决策的制定产生一定影响。
于企业发展过程中应用大数据去改革人力资源管理工作,将数据作为人力资源管理工作的主导,有利于企业生产与人力资源信息的数据化管理。
但与此同时,企业与职工的信息面临着被泄密的风险。
大数据具有流动性,企业人力资源管理会因为内部与外部环境的变化产生变化。
在大数据背景下做好人力资源管理工作,42健全和完善建筑工程施工项目风险管理体系首先施工企业和单位需要加强知识的学习和研究
需要企业内部明确数据管理的责任,重视数据的过滤与选择,寻找有效的管理策略。
二、大数据时代下企业人力资源管理工作不足(一)传统的企业管理思想影响较大。
在许多企业中,企业者过于相信传统的管理思想与管理模式,大数据时代的新特点很难与企业当下的管理工作整合在一起。企业考核指标体系中应加入利潤现金比率(经营现金净流量/利润),该指标在一定程度上体现企业所实现利润的质量。2017081481495李丽丽

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